コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる ｜伊藤 守

コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる
伊藤 守
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2002-07-24


日本における唯一の「国際コーチ連盟マスター認定コーチ」が、理論から実践までを体系的に著したコーチングの「基本書」である。理論については、たとえば、コーチングの基礎である「人の話を聞く」という行為を、生物細胞のオートクラインという働きによって説明することにより、他人の話を聞く能力を向上させる方法が詳述。また、人間の性格や価値観をコンピュータのOSにたとえ、コーチとしての能力を維持向上するためには、常に自分のパーソナルOSをバージョンアップしていく必要がある、と指摘しているところが興味深い。
もちろん、コーチングスキルの方法についても十分ページが割かれており、特に相手への要求（リクエスト）の方法、話の聞き方（リスニング）、質問の仕方（クリエイティブクエスチョン）など、要点は具体例を交えながら詳しく書かれている。また、一般の読者だけでなく、プロのコーチあるいはコーチをめざす人も対象にしているため、「現役コーチのためのチェックリスト」「コーチのコア・コンピタンシー」といった項目も設けられている。
文章は簡潔で読みやすく、予備知識がなくても十分に理解できる。また、チェックリストや各章のまとめなど、実用に役立つ工夫も凝らされている。コーチングを小手先のテクニックではなく、理論からしっかり学びたい人におすすめの1冊。（戸田啓介）

人を導く人 2006-11-27
→変えなければならないものと、変えなくてもいいもの。

　 ついつい全てを「変えよう」として肩をはってしまいがち。

　 でも、それは、本当に正しいのか．．



→人を導く人。どのようにして、それをしたらいいか

　 平易にかかれています。

　

→自分自身さえ気がついていない、心の中の答えを

　 他人が引き出せることができるのか？　と少々疑心暗鬼でしたが

　 なかなかどうして、ここまで明確に説得されると

　 なんだか本当にできそうだなぁと思えるから不思議。

　 やってみようかなぁ．．




くわしい解説